2021年是十四五开局之年，为了公司开好局、谋好篇以促进长期发展，4月25日下午，公司组织召开了企业发展务实研讨会，公司室主任、项目经理及以上所有人员参加了会议，聚焦企业发展，建言献策，*支部*汪虹主持会议。

    会上，各单位、各部门负责人，室主任、项目经理及一线管理人员先后发言，结合公司目前现状，从招人留人难、复合性人才缺乏，机构设置需要完善，技术力量需要加强，应收账款回收难度大，市场开发力度不够，专业资质等级需要提高，管理制度有待进一步健全等方面展提出了问题。大家本着务实高效、认真负责的态度，集思广益、建言献策，从人才招聘与培养、公司管理发展与业务拓展、财务管理、我为群众办实事等方面提出了诸多建设性的意见和建议。
    *支部*汪虹向大家谈到：本次会议，大家站在不同的单位和岗位，反映了各个层面的问题，便于我们审视自己，发现短板，起到了庖丁解牛的效果。在公司未来发展中，汪*提出要在以下五个方面进行立行立改：一是建立现场管理标准模板，加强管理改进；二是要加强施工现场标准化建设，反光背心统一印制企业标识，打造企业品牌；三是将专项奖励扩大化，分不同等级，制定《专项奖励管理办法》；四是为各实体制作企业宣传片；五是为有12岁以下孩子的职工在“六一”儿童节当天放假一天，12岁以上孩子的职工在中、高考前给予一定的假期。汪*指出：在工作中，认准了目标就要做，要增强做资质的决心，做到建筑自营、资质自由。各个板块要在精细化管理方面突破，运用新工具达到标准化要求，在各个方面都要体会新技能。同时，通过各方面的管理加大企业混改力度。

    总经理李满星从过去研讨的回顾和聚焦四方面的问题，以及对企业发展的思考作总结，表示：本次会议大家立足岗位，各扬己见，达到了一定的效果。自2019年开展企业研讨会后，天酬公司在机构调整、人才招聘及培养、资质升级、干部人才通道开辟、薪酬待遇等方面取得了一定的成绩。公司目前主要存在市场、资金、管理、人才等方面问题，在未来发展中，一是要改变商业模式，聚焦主业，争取*策，相关产业，引领发展；二是要加快产业转型；三是要利用国家*策，做好国有企业三年改革；四是要根据集团公司要求，做好“十四五”规划相关问题；五是要建设结构完善的现代化企业。六是要继续做好人才培养和人才招聘工作；七是要完善职工福利。

    研讨会上，大家逐一发言，联系实际讨论热烈，既突出重点、把握难点，又抓住公司发展实践中的关键点，为下一步做好各自的工作，找准了方向，凝聚了奋进前行的力量。

供稿人：李璐